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Post by mimjannat9 on Feb 1, 2024 12:20:06 GMT 2
节奏是强大的这就是策略总是使用它的原因。组织和人员必须找到特定的节奏来实现他们想要的目标。他们必须根据能力和潜力进行调整。他们可以根据可能性和情况平等地增加或减少它。当您保持节奏时由于疲惫或饱和而停止的机会就会减少。你会花时间去争取它而不是反对它。在有策略支持的比赛中对手已经筋疲力尽疲惫不堪没有任何弱点暴露出来。最终以有利于自身利益的方式解决冲突完善战略的内涵。常规节奏有序重复是事物不知疲倦前进的三个它最终会占上风因为没有什么可以阻止随着时间的推移而发生的微小的有序的和持续的行动没有什么。 宇宙本身只是微小粒子的不可定义的总和这些微小的粒子形成了巨大的微不足道的能量脉冲加起来形成了一切存在的形状。最后能量本身是理解节奏及其力量的最佳模型。作者信息。蓝海最后一英里采取的战略和行动作者米格尔战略一书中指出通过创新和独特的价值创造扩大我 WhatsApp 数据 们在市场上的优势使我们在竞争中保持距离的商业战略将使我们能够进入所谓蓝海新市场是企业生存成长进化的保证为此我们必须从红海迁移现有组织的目标只是超越竞争对手以提高其在消费者和竞争中的市场地位。从这个意义上说我们理解今天定义红海公司战略的规则。 是决策的基础是广泛的便利性。然而很多人会说便利是需求满足的细化而且一直都是这样但他们仅限于从简单的意义上理解便利通过使其更接近战略业务领域来理解这一点达到满足感只是红海中的客观需求。蓝海最后一英里采取的战略和行动打个比方对于一个商人来说如果顾客口渴找水他就卖给他水如果顾客渴了他就卖水给他。知道有需求知道有竞争并且可以在产品的价格数量或质量上进行竞争但其策略仅限于由专有技术和主要商业信息滋养的经典生态系统而没有考虑到其他真正增强便利性的概念例如在分销物流中如。
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